我們是一家小而美的會計事務所.不斷的成長.永無止盡的學習.專業學無止盡.壯大."精益求精""以客為尊"是我們必須永遠遵循的不二精神 希望有幸與每個人一起成長.分享求知和成功的喜悅~ 開公司.申請公司.申請公司行號.公司行號設立登記.工商登記.公司登記.工廠登記.記帳.找記帳士.記帳士事務所.會計事務所.會計師事務所找共創.專業證照.國家考試合格通過.專業.細心.負責 經營理念: "誠實.清楚.坦白"的告知客戶.該如何做.要怎麼做才能達成最大的節稅成效.記帳不只是記帳而已.伴隨著客戶一起"成功.成長.喜悅".才是我們樂於所見的. ~專業證照.專業的領航~會計的工作初心不得.也不能漠不關心市場的變化.稅務法規的改變.一步一腳印更要"求新求進步".我們以"一輩子的經營為目標".和所有的"創業"客戶伙伴們共同努力以赴. 節稅不是用說的.要實際去做.確實遵守稅務法規.並且多注意政府機關所頒布最新的節稅條例和新聞: 正確使用(開立)統一發票、扣繳稅款之認識、國稅局如何課徵營業稅、國稅局如何課徵營所稅、營業稅 申報應注意事項、營業稅應注意事項與罰則、如何做好營所稅節稅規劃、如何節省營業稅、進項憑證之 種類與說明、取得進項憑證應注意事項、公司行號應有的稅務常識、兩稅合一。 連絡方式: "邱美菊"記帳士 親自為您服務 行動專線:0937-078385 0938-155065 客服經理: 蔡志忠 先生 行動專線:0986-145888 0986-816999

成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

原訊科技有限公司(Insyst Technology Ltd), 成立於西元2003年。 創辦人賴士理(Sunil Narayan)先生, 來自傳說中的印度軟體工程背景, 具備20年以上專案規劃及程式設計實務經驗, 專長為企業e化、企業系統整合、商業應用程式、網頁設計、 CRM(Customer Relationship Management)、 應用程式開發等, 長期深耕大中華地區市場。 原訊科技成員為原中華網 (China.com) 旗下 艾昂國際股份有限公司 (Ion Global) 之系統整合部門。 而我們豐富的專案實戰經驗, 及經過檢驗且專業的專案執行流程, 聯合了國外的最新技術及方法與國內的熱情及努力, 絕對可以為您減低專案失敗的風險。 Insyst不僅提供客戶Service,更為客戶提出Solution及Supply, 成為客戶成功的最佳夥伴,與客戶一同成長、獲利。 給未來的工作夥伴 我們的福利比不上大公司,可是也比一般小公司還要好, 我們的調薪速度快,如果你能力好,不怕你調薪, 我們的專案紅利高,如果你厲害,不怕你來爭取, 我們工作環境很自由,也沒有機車討厭的上司給你臉色看, 老闆永遠都是持正面的態度來鼓勵你, 同事永遠挺你,做你的後援! 心動了嗎?那就填寫履歷去吧...

一個女人，從出生到死亡、從心理到健康、女人的生命、女人的生活、女人的身體、......女權會永遠是促進女性權益的尖兵、捍衛女性權益的燈塔。 目前女權會關注：分居制度草案‧未婚懷孕怎麼辦‧女同志健康 我們重建被遺忘的台灣女性經驗。我們推動福利權和平等權。我們全力倡導多元家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配。我們希望共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣社會在過去三十多年來隨著經濟的發展、社會急遽的變遷，婦女的處境有很大的改變，傳統的男女性別角色面臨許多挑戰。教育程度的提高、經濟的獨立自主，女人已不再像從前那樣沒有什麼選擇機會。隨著社會的進步，又加上女人有了自主的條件，我們期待新的性別平等社會逐漸形成。然而，性暴力、婚姻暴力的問題，工作上的男女不平等對待，女性貧窮化及老女人的貧困孤單，女嬰的蒸發......等事實，在在都顯示台灣婦女人權仍然很差，婦女處境亟待改進。 我們認為要改變婦女的現況唯有在各地多成立婦女組織，讓每個婦女都知道當她發生困境時，在哪裡可以找到跟她站在同樣立場、可以支持她的姊妹。讓女人團結的力量形成，徹底的去改變社會傳統男尊女卑的不平等觀念。 於是，第一個強調本土定位及組織行動力量的婦女團體─台北市女性權益促進會，於1994年2月5日成立了。 首先我們將重建被遺忘的台灣女性經驗，了解過去的女性如何在這塊土地上掙扎以求生存，從而建立包含女性經驗在內的台灣歷史。我們認為現代台灣婦運一定要根植本土，才能從對土地和人民的關懷中茁壯成長。 其次，我們將推動福利權和平等權，讓兩性對於生活方式和社會參與都有更多選擇。我們爭取的不只是平等的權利而已，更要求政府建立完整的社會福制度妥善照顧老弱病殘國民，讓女性不致於淪為沒有經濟保障的家庭無償勞力。 我們將全力推動平等的工作和家庭法案之修正，也將全力倡導讓各種不同形態的家庭，如單身、同志、單親家庭都能得到平等之資源分配，更希望喚起社會大眾的關懷，共同為老年婦女謀出有尊嚴的晚年。 台灣近年政治社會劇烈的變遷，追求民主和平的腳步加速邁進，各弱勢團體紛紛結合自己的力量，提出社會改革的建言並爭取更平等的社會空間。我們選擇成立女性權益促進會的方式來推展婦運，是希望藉組織的形式來擴大婦女的參與，強大女性的力量。我們願與環保、勞工、殘障者、原住民等團體共同加入這股建構新台灣的巨流，立足本土，落實行動，共同建立台灣平等和諧的兩性社會。

1999年 成立瑞晶科技,晶碩奈米技術有限公司,發展光電,奈米抗菌材料。 2005年 成立台灣晶碩科技有限公司,與各大學、研究所進行產學技術合作,研發一系列頂級 天然保養品、保健食品、食品級清潔用品等生技產品。 2006年 匯聚多位博士專家學者之力,由哈佛大學引進基質配方,並採用美、日、法頂級原料, 共同研製出 Med Care-Like(美凱萊) 頂級保養品系列。 2007年 生產黃金海燕窩、藷藷豆、爽身粉系列產品。 2008年 受邀參加中華美業三十年美利中國輝煌盛典,與中國前十大美容業者於人民大會堂研 討交流。 開發環保清潔品並為日本、台灣知名企業代工製造抗菌清潔用品、嬰兒保養品及天然洗 潔劑等。 2009年 正式推出與加拿大科學實驗室多年共同研製安全有效減重配方「身姿律」,迅速搶佔台 灣減肥市場, 佳評如潮。 Med Care-Like(美凱萊)系列產品深受精品店及沙龍通路好評。 2010年 晶碩團隊開發出天天康‧康健系列保健產品;開發引白美學系列,深受寶雅生活館等 醫美通路肯定並於全台48間醫美專櫃販售。 2011年 集多年專業研發代工製造及市場行銷經驗,並匯聚產、銷、學界的專業顧問群和師資 正式建立專業專賣連鎖通路「身姿律健康美學」。 「健康、平衡、美」生活新主張 健康到底是怎麼定義...是健檢數字都沒有紅字嗎?如果是,那為什麼有人健檢一切正常,但仍卻大小病痛不斷?我們相信疾病總會從人體最弱的的地方出現,頭痛醫頭、腳痛醫腳的對抗療法,不能解決所有問題。問如何治療不如問如何預知並做防患? 提升身體機能照顧臟腑之間協調平衡,以及暢通血管經絡才是健康保障。 身體、心靈與情感三方所形成的等邊三角形,正是人類健康、美麗的最大關鍵,身心只要能保持平衡健康,自然就會散發出迷人的自信及風采,可惜的是,現在多數人常因為工作壓力、情緒累積、忽略身體病痛……等因素使得三方之一被削弱、失衡,產生負面的情緒或自信不足,這也讓我們有機會重新審視自己的生活習慣及態度,或許身處高度文明發展的二十一世紀,冷漠、緊繃的生活型態在不知不覺中讓我們頓化了、遺忘了也麻木了。 我們自許讓來到身姿律健康美學的每一位消費者,都能夠從健康做起,藉由我們的協助達到身心靈平衡的狀態,自然的更美麗、更自信,懂得享受生活、樂在其中,但願依此行為,能防患於未然,消弭疾病於未發,為健康社會貢獻棉薄之力。 總公司:新北市五股工業區五工路141號 (02)2299-2777 台北分公司:台北市忠孝東路四段233號7樓之1 (02)2711-6736 台中分公司:台中市南區復興路二段34號之3 (02)2260-1468

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

專業的美髮沙龍,成立了三十年,目前在萬華區有三家分店。 社區型的美髮沙龍。 嬌巧的創立於1980年,在台北市萬華區雙園街成立。 由吳寶蓮老師ㄧ手創立。一開始只是家庭理髮,從三張座椅開始,純樸的台北市裡,人與人之間親密,做了三年後,上門做美髮的人越來越多,三張椅子增加到了五張,客人說:”你們都沒有店名怎麼幫你介紹客人”, 當時要成立美髮店時,引起顧客大家熱烈的討論,也開始幫忙想店名。 ”嬌巧”店名,原自於電視劇”家有嬌妻”,在民風純樸的年代裡,大街小巷裡都在觀賞這部電視劇,而女主角裡面有兩個人物,叫”嬌嬌”與”巧巧”,而客人就開玩笑的說那就叫嬌巧好了,”嬌巧”就這樣誕生了。

美國知名品牌Lash Allure MD魅睫 展現睫毛/眉毛 強韌的驚奇效果 這幾年台灣女生興起戴假睫毛的流行，走在街上幾乎每個女生都戴著招搖的假睫毛逛街，幾乎很難想像不戴假睫毛他們要怎麼生活？眼睛是女孩的魅力來源，屬於睫毛短且稀薄族群的每個女孩從第一天開始化妝就不斷為眼妝下工夫，『美國品牌Lash Allure MD魅睫』聽到妳的心聲，從現在開始妳也能輕鬆擁有美麗且強韌的睫毛，更驚人的是它能讓妳的睫毛強韌有力，不易斷裂。 Lash Allure MD魅睫 魅力睫毛展現 『Lash Allure MD魅睫』是美國知名毛髮生化博士Dr. James近十年致力於特殊成分的研究成果，獨特細毛刷頭，能讓每一根睫毛都能均勻塗抹，連短小的前睫毛及下睫毛也能充分沾染『Lash Allure MD魅睫』。 Lash Allure MD魅睫 名人也愛用 持續使用後發現睫毛開始用些許變化，首先妳會發現睫毛開始呈現美麗又強韌，效果明顯。在使用『Lash Allure MD魅睫』後，也因為其極佳效果，很快就在好萊塢的時尚圈傳開來，包含芭莉絲希爾頓、茱莉亞蘿勃茲專屬彩妝師都大力推薦『Lash Allure MD魅睫』。台灣的愛用名人則有：林熙蕾、高怡平、李詠嫻等人。目前『Lash Allure MD魅睫』除了在美國販售外、巴西、西班牙都有設專櫃，台灣則是亞洲第一站，目前在台隆手創館(微風店、SOGO復興店、SOGO天母店、信義A4店、信義南西店、京站店)及購物網站等販售。

因為有熱忱的人一定會在統一超商找到發揮的空間。 「無私開創」、「充分授權」，和「大膽嘗試」，是公司在面對部屬及新事業時，最基本也最重要的態度。我們在經營管理上，時時保持彈性與活性，從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡，每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合，更快成為一個好領袖，把學到的文化、領導模式，與成功經驗持續累積、代代相傳，成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時，我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定，相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。

「無私開創」、「充分授權」,和「大膽嘗試」,是公司在面對部屬及新事業時,最基本也最重要的態度。我們在經營管理上,時時保持彈性與活性,從人性面思考怎麼激勵員工。 在這裡,每個人都能經由整個大環境及教育訓練的配合,更快成為一個好領袖,把學到的文化、領導模式,與成功經驗持續累積、代代相傳,成為我們的競爭優勢。 在不斷進行國際化的同時,我們也不曾忘記對這片土地的關懷。優良的企業形象與社會大眾的肯定,相信也是這個企業不斷吸引優秀有使命感的人才投入的「另類吸引力」。